Гемотест принял участие в образовательном практикуме на Северном Кавказе
27 май 2026
Гемотест уделяет большое внимание внедрению передовых подходов к организации работы. Это помогает повышать эффективность команд, оперативно реагировать на изменения и поддерживать высокий уровень качества медицинских услуг во всех регионах присутствия компании.
С 9 по 11 апреля 2026 года в Республике Северная Осетия — Алания директор «Гемотест Кавказ» кандидат медицинских наук Анна Хубулова приняла участие в практикуме по методологии Ицхака Адизеса.
Практикум был посвящён современным подходам к управлению и развитию компаний. В нём приняли участие руководители и специалисты из разных сфер — производства, общественного питания, строительства, логистики, медицины и IT.
За три дня участники прошли путь от диагностики текущего состояния бизнеса до разработки стратегических решений. Методология Адизеса помогает руководителям понимать, на каком этапе развития находится компания, и выстраивать более эффективную систему управления, в том числе в части повышения устойчивости бизнеса и адаптации к изменениям внешней среды.
«Для меня участие в практикуме стало возможностью по-новому взглянуть на ежедневные управленческие задачи. Особенно ценным оказался обмен опытом с коллегами из разных отраслей. Мы не просто прошли программу, а создали живой междисциплинарный клуб, в котором каждый участник смог найти решения для своих профессиональных задач», — рассказала Анна Хубулова.
По итогам обучения участники получили сертификаты о прохождении программы. Новые знания и практические инструменты помогут эффективнее выстраивать рабочие процессы, принимать управленческие решения и повышать качество работы команд.
С 9 по 11 апреля 2026 года в Республике Северная Осетия — Алания директор «Гемотест Кавказ» кандидат медицинских наук Анна Хубулова приняла участие в практикуме по методологии Ицхака Адизеса.
Практикум был посвящён современным подходам к управлению и развитию компаний. В нём приняли участие руководители и специалисты из разных сфер — производства, общественного питания, строительства, логистики, медицины и IT.
За три дня участники прошли путь от диагностики текущего состояния бизнеса до разработки стратегических решений. Методология Адизеса помогает руководителям понимать, на каком этапе развития находится компания, и выстраивать более эффективную систему управления, в том числе в части повышения устойчивости бизнеса и адаптации к изменениям внешней среды.
«Для меня участие в практикуме стало возможностью по-новому взглянуть на ежедневные управленческие задачи. Особенно ценным оказался обмен опытом с коллегами из разных отраслей. Мы не просто прошли программу, а создали живой междисциплинарный клуб, в котором каждый участник смог найти решения для своих профессиональных задач», — рассказала Анна Хубулова.
По итогам обучения участники получили сертификаты о прохождении программы. Новые знания и практические инструменты помогут эффективнее выстраивать рабочие процессы, принимать управленческие решения и повышать качество работы команд.
